Historie skupiny PPF
-
Ke konci července 2018 byla po získání nezbytných regulatorních povolení vypořádána akvizice skupinou PPF telekomunikačních aktiv Telenoru ve střední a jihovýchodní Evropě. Po uzavření této transakce, která se stala největší svého druhu v regionu od roku 2011, získala PPF úplnou kontrolu nad dosavadními operátory Telenoru v Maďarsku, Bulharsku, Černé Hoře a Srbsku.
-
Na konci listopadu 2017 podepsala skupina PPF smlouvu o koupi 100 % akcií společnosti Škoda Transportation, včetně dalších aktiv souvisejících s činností společnosti, zejména ochranných známek "Škoda" a nemovitostí využívaných pro provoz podniku. Součástí transakce byl i závazek skupiny PPF poskytnout společnosti Škoda Transportation provozní úvěr za účelem financování jejích nezbytných potřeb. Vypořádání transakce pak proběhlo v dubnu 2018, po získání souhlasů příslušných úřadů pro ochranu hospodářské soutěže. Škoda Transportation je jednou z předních evropských firem v oboru dopravního strojírenství, která kromě domovské České republiky působí také v Německu, Finsku, USA, Polsku, Maďarsku a Rusku.
-
Skupina PPF získala minoritní podíl v předním českém poskytovateli internetu a telekomunikačních služeb, společnosti ČD-Telematika, v souladu se svou strategií investic do telekomunikační infrastruktury v ČR.
-
PPF prodala maloobchodní síť Eldorado skupině ruských investorů spřízněných s finanční a investiční skupinou Safmar. PPF vlastnila druhého největšího prodejce elektroniky a domácích spotřebičů v Rusku od roku 2008. Za tuto dobu prošlo Eldorado hlubokou transformací a proměnilo se v multikanálového univerzálního prodejce potřeb pro domácnost, off-line i on-line.
-
Skupina PPF se stala 100% akcionářem společnosti Česká telekomunikační infrastruktura (CETIN), když v souladu s platnou legislativou došlo k přechodu vlastnického práva minoritních akcionářů na hlavního akcionáře. Poskytnuté protiplnění – spolu s hodnotou akcií operátora O2 – představovalo výrazné zhodnocení telekomunikačních aktiv od roku 2014, kdy do nich PPF vstoupila.
-
Skupina PPF odprodala řadu realitních aktiv v Praze, např. připravované projekty Line-Vítězné náměstí, Trojmezí, Prague Eye Towers.
-
Počet zaměstnanců společností ve skupině PPF přesáhl 100 000.
-
PPF provedla tzv. dobrovolnou funkční separaci v telekomunikačním odvětví, když společnost O2 Czech Republic rozdělila na dvě firmy: na Českou telekomunikační infrastrukturu (CETIN), která je majitelem pevné a mobilní sítě, a na čistě retailového operátora O2. Rozdělení a restrukturalizace zvýšily hodnotu obou firem.
-
Home Credit začal v USA nabízet služby spotřebního financování zákazníkům telekomunikačního operátora Sprint.
-
Česká národní banka zařadila skupinu PPF mezi tzv. systémově významné finanční instituce.
-
PPF koupila největšího českého telekomunikačního operátora, společnost O2 Czech Republic, a trojku na slovenském mobilním trhu, společnost O2 Slovakia.
-
PPF získala celoplošnou licenci na poskytování služeb spotřebitelského financování v Číně.
-
Ruská ekonomika se propadla do recese, což způsobilo zejména Home Creditu ztráty v řádech desítek milionů eur.
-
PPF prodala svůj podíl v EPH.
-
Biotechnologická společnost SOTIO zahájila mezinárodní studii v tzv. fázi III klinického hodnocení. Studie je zaměřena na léčbu pacientů s karcinomem prostaty.
-
PPF prodala postupně ve dvou krocích skupině Generali svůj 49% podíl v Generali PPF Holding a ponechala si vybraná pojišťovací aktiva v Rusku.
-
PPF koupila společnost Bestsport Arena a stala se vlastníkem jedné z nejmodernějších víceúčelových hal v Evropě - O2 areny.
-
Počet zaměstnanců společností ve skupině PPF překročil 85 tisíc.
-
Jiří Šmejc prodal svůj pětiprocentní podíl ve skupině PPF ostatním akcionářům a stal se minoritním akcionářem v Home Creditu a v Air Bank.
-
PPF prodala podíl v ruské bance Nomos.
-
PPF odprodala svůj 50% podíl ve společnosti Sazka partnerům z KKCG.
-
Home Credit vstoupil na indický trh a postupně začal otevírat pobočky v Indonésii a na Filipínách.
-
Biotechnologická společnost SOTIO se stala součástí skupiny PPF. Vyvíjí nové léčivé přípravky zaměřené na léčbu onkologických onemocnění.
-
PPF získala v Rusku většinový podílu v holdingu Rav Agro.
-
PPF spolu se skupinou KKCG ovládla krachující loterijní společnost Sazka.
-
V České republice založila skupina PPF novou, převážně internetovou retailovou banku Air Bank.
-
PPF se stala 100% akcionářem ruské společnosti Eldorado.
-
PPF získala – jako první zahraniční společnost – licenci čínského regulátora k lokálnímu poskytování samostatných služeb v oblasti spotřebitelského financování.
-
Jean-Pascal Duvieusart se stal minoritním akcionářem skupiny PPF.
-
Počet zaměstnanců: 53 154.
-
PPF vstoupila do společnosti Eldorado, jednoho z největších maloobchodních řetězců s domácími spotřebiči a elektronikou v Rusku.
-
PPF spolu s J&T a Danielem Křetínským založili Energetický a průmyslový holding.
-
PPF se stala významným akcionářem ruské společnosti Polymetal, jedné z předních firem v odvětví těžby stříbra a zlata.
-
PPF zareagovala na blížící se krizi a propad světové ekonomiky a provedla celkovou restrukturalizaci Skupiny včetně snížení počtu zaměstnanců.
-
Home Credit zahájil činnost v Číně.
-
PPF a italská Assicurazioni Generali společně založily Generali PPF Holding, který se stal jednou z největších pojišťovacích skupin ve střední a východní Evropě a zemích SNS. Petr Kellner se stal členem představenstva Assicurazioni Generali.
-
Skupina PPF získala významný minoritní podíl ve velké ruské bance Nomos.
-
Ladislav Bartoníček se stal minoritním akcionářem skupiny PPF.
-
Home Credit začal nabízet služby spotřebitelského financování v Kazachstánu, na Ukrajině a v Bělorusku. Skupina PPF na těchto trzích rovněž začala nabízet pojištění.
-
PPF prodala eBanku skupině Raiffeisenbank.
-
Počet zaměstnanců společností ve skupině PPF dosáhl téměř 20 000.
-
Jiří Šmejc se stal pětiprocentním akcionářem PPF.
-
Home Credit vydal poprvé emisi mezinárodních eurobondů ve výši 275 milionů dolarů.
-
Skupina PPF otevřela reprezentační kancelář v Pekingu.
-
PPF banka získala licenci obchodníka s cennými papíry a stala se členem Burzy cenných papírů Praha.
-
PPF prodala TV NOVA nadnárodní mediální společnosti CME.
-
Vznikla PPF Asset Management, která se postupně stala investičním centrem pro všechny společnosti v rámci skupiny PPF.
-
Počet zaměstnanců Skupiny dosáhl 10 248.
-
PPF majetkově ovládla TV NOVA, první soukromou televizní stanici v České republice.
-
PPF se vrátila do Ruska: na tamním trhu začala nabízet služby spotřebitelského financování (Home Credit) a pojišťovací služby.
-
Česká vláda rozhodla o prodeji státního 30% podílu v České pojišťovně skupině PPF, která se tak stala více než 90% akcionářem a postupně získala 100 % akcií.
-
PPF koupila od hlavního města Prahy majoritní balík akcií První městské banky, dnešní PPF banky.
-
PPF využila dohodnutou opci na nákup dalších podílů a získala majoritu v České pojišťovně.
-
PPF se poprvé stala generálním partnerem divadelního festivalu - přehlídky Letní shakespearovské slavnosti.
-
PPF začala financovat obnovu a vybudování veřejné galerie z pražského ateliéru světoznámého fotografa Josefa Sudka.
-
Byla založna pobočka Home Creditu na Slovensku.
-
PPF prodala podíly v několika průmyslových podnicích a začala uskutečňovat zásadní změnu ve své byznysové strategii směrem k orientaci na retailové finanční služby.
-
Akvizice Expandia banky (pozdější eBanky), první elektronické banky v České republice.
-
PPF se stala sponzorem Žižkovkého divadla Járy Cimrmana.
-
Česká ekonomika zažila pokles HDP, dvouciferný nárůst inflace a propadla se do krize. V Rusku strmý pád kursu rublu, spolu s hlubokou ekonomickou krizí, způsobily PPF značné ztráty. Skupina se z ruského trhu dočasně stáhla a odprodala zbývající aktiva.
-
V rámci restrukturalizace investičního portfolia České pojišťovny vznikla z malé moravské leasingové firmy společnost Home Credit jakožto platforma pro poskytování služeb spotřebitelského financování.
-
Česká pojišťovna pod vedením PPF obstála v těžké zkoušce: úspěšně se vypořádala s pojistnými událostmi v důsledku katastrofálních povodní na Moravě.
-
Sloučením čtyř původních privatizačních fondů z 1. vlny kuponové privatizace vznikl PPF Investiční holding.
-
Na základě dohody akcionářů se PPF stala zodpovědnou za řízení České pojišťovny a zahájila její zásadní restrukturalizaci a modernizaci. Generálním ředitelem ČP se stal Ladislav Bartoníček.
-
Vznikla společnost PPF majetková a.s. zaměřená na development a správu nemovitého majetku: celkové investice realizované pro její klienty během prvního roku jejího působení dosáhly hodnoty 1 mld. korun.
-
Vznikla společnosti PPF Capital Management a.s. zaměřená mimo jiné na vyhledávání investorů pro podniky z portfolia skupiny PPF, které nebyly určeny ke strategickému držení.
-
Nákupem 20 % akcií zahájila PPF na konci roku proces akvizice České pojišťovny, největší společnosti na trhu s pojištěním v České republice.
-
Byla založena PPF burzovní společnost a.s., která se věnovala obchodování s cennými papíry a správě majetku (asset management).
-
Pro druhou vlnu kuponové privatizace založila PPF dva podílové fondy. Druhá vlna přinesla dalších 140 000 akcionářů a podíly ve 45 podnicích v nominální hodnotě 2,4 mld. korun.
-
V Rusku založila PPF Asociaci Fondů Petra Velikého. V rámci privatizace získala do správy významné podíly v 80 ruských podnicích s odhadovanou tržní hodnotou 50 milionů dolarů.
-
Na počátku roku byla založena společnost PPF-R (Rusko), aby využila zkušeností PPF z české kuponové privatizace a zúčastnila se privatizačního procesu v Ruské federaci.
-
Investiční fondy PPF získaly přes 3 % všech investičních bodů v první vlně kuponové privatizace, když s nimi investovalo více než 186 000 lidí. Fondy pak vlastnily akcie celkem 202 podniků v nominální hodnotě 4,9 miliardy korun, což byl šestý nejlepší výsledek z pohledu objemu spravovaného majetku.
-
Společnost Správa Prvního privatizačního fondu byla podle zákona transformována na PPF investiční společnost a.s. Ta měla sedm zaměstnanců.
-
V září 1991 založil Petr Kellner s partnery společnost Správa Prvního privatizačního fondu. Důvodem byla účast v chystané kuponové privatizaci. Počáteční základní kapitál činil 100 tisíc Kčs. Společnost získala formou půjčky 20 milionů korun na přípravu kampaně pro kuponovou privatizaci od podniku Sklo Union Teplice. První čtyři privatizační fondy PPF byly registrovány na konci roku.
PPF vznikla v roce 1991 v České republice jako investiční fond účastnící se procesu privatizace ekonomiky nastartovaného v důsledku společenských změn po roce 1989. První skutečně velkou investicí byl v polovině devadesátých let vstup do společnosti Česká pojišťovna, největšího pojišťovacího ústavu v České republice. Její úspěšná proměna ze státem vlastněné neefektivní společnosti na fungující privátní firmu se stala základem dalších úspěchů.
Ve druhé polovině devadesátých let zakládá PPF společnost Home Credit specializující se na spotřebitelské financování, kupuje a následně buduje PPF banku a eBanku, vstupuje rovněž na Slovensko. Aktivity v České republice pak vrcholí v roce 2004, kdy PPF úspěšně dokončí restrukturalizaci největší tuzemské soukromé televize (TV NOVA) a následně ji prodá americké společnosti CME.
V roce 2002 vstupuje PPF na ruský trh, kde realizuje své první investice v pojišťovnictví a spotřebitelském financování. Přes počáteční obtíže se Skupina nevzdala a ruský trh zůstal středem jejích obchodních zájmů. Postupně PPF v Rusku úspěšně rozjíždí Home Credit a investuje nejen v bankovnictví a pojišťovnictví, ale například i do těžby stříbra a zlata (společnost Polymetal).
Roku 2007 podepisuje PPF dohodu s italskou pojišťovací společností Generali o vytvoření společného holdingu s působností ve střední a východní Evropě a v zemích SNS. Tímto se stává skutečně globální společností. Tomu odpovídá i její souběžný vstup na asijské trhy, především do Číny a Vietnamu, ale i následné investice v zemích jako je Bělorusko, Kazachstán, Indie, Indonésie a Filipíny, kde se zaměřuje převážně na spotřebitelské financování.
V posledních letech se skupina PPF soustřeďuje na posilování a rozvíjení již realizovaných investic, stále však vyhledává nové investiční a obchodní příležitosti. V roce 2014 dokončila akvizici majoritního podílu v největším telekomunikačním operátorovi v ČR, O2, který vlastní rovněž významného mobilního operátora na Slovensku. Úspěšně se rozvíjí investice Skupiny v oboru nemovitostí, a to nejen na rozvíjících se trzích, jako je Rusko, ale také na vyspělých trzích západní Evropy (zejména Nizozemsko a Německo).
Kromě projektů, které skupina PPF zhodnotila a svůj podíl prodala (TV NOVA, dominantní česká loterijní společnost Sazka, středoevropský energetický holding EPH nebo ruská banka Nomos), se tak PPF dlouhodobě zaměřila na rozvíjení několika klíčových oborů. Jsou jimi bankovnictví a nebankovní finanční služby, nemovitosti, maloobchod, pojišťovnictví (nyní v Rusku), těžba drahých kovů (spolu s partnery v Polymetalu) a nově také telekomunikace a biotechnologie.