Souhlas s užíváním výročních zpráv

V souladu s Podmínkami používání těchto webových stránek se vylučuje a je zakázáno užívat fotografie obsažené ve výročních zprávách umístěných na shora uvedených stránkách pro jiné než výhradně vlastní osobní a nekomerční účely a tyto fotografie rozmnožovat, upravovat, měnit, přetvářet či jinak do fotografií obsažených ve výročních zprávách zasahovat a tyto zásahem dotčené fotografie rozmnožovat. Obsah výročních zpráv včetně fotografií můžete zobrazovat na obrazovce počítače nebo mobilního telefonu, můžete si tisknout jednotlivé stránky na papír (avšak nikoliv pořizovat jejich fotokopie) a tyto stránky ukládat v elektronické podobě na disku nebo ve svém mobilním telefonu (avšak nikoliv na serveru či jiném paměťovém médiu zapojeném do sítě) výhradně pro své vlastní osobní a nekomerční účely.

Souhlasím s uvedenými podmínkami užívání výroční zprávy.

Ano   Ne

Příprava náhledu

    Vladimír Mlynář: Vliv Petra Kellnera na politiku se démonizuje, s politiky se scházel minimálně
    07/04/2021 Český rozhlas - Dvacet minut Radiožurnálu

     

    Tomáš PANCÍŘ, moderátor:
    Jak se změní skupina PPF po náhlé smrti svého zakladatele a hlavního majitele Petra Kellnera? Kdo a jakým směrem povede PPF v příštích letech? A jaký vlastně byl Petr Kellner? Dnešním hostem Dvaceti minut Radiožurnálu a Českého rozhlasu Plus je člen představenstva akciové společnosti PPF, ředitel skupiny PPF pro vztahy s veřejným sektorem a také bývalý ministr informatiky za Unii svobody Vladimír Mlynář. Dobrý den, vítejte v našem studiu.

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Dobrý den.

    moderátor:
    Od aljašské havárie vrtulníku s Petrem Kellnerem na palubě uplynulo 11 dní, máte jako vedení skupiny PPF nějaké nové informace o tom, jak pokračuje vyšetřování?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    To nemáme, protože vyšetřování leteckých katastrof, jak jsem se poučil, je velmi dlouhé, standardně to bývá rok, někdy prý i dva, takže nemáme žádné nové zprávy a už vůbec ne nějaké senzační zprávy. Bude na vyšetřovatelích, jak se to posoudí. Z toho, jak jsme mluvili s Davidem Horváthem, tak snad mohu jen říct, že nic nenasvědčuje technické poruše a skutečně to byla souhra nějakých nešťastných náhod, povětrnostních a přistávacích podmínek. Co mi lidé, kteří tam byli, vyprávěli, tak je to skutečně velmi adrenalinová záležitost, protože vzdušné víry mezi jednotlivými údolími jsou tak silné, že s tím strojem, vrtulníkem, dělají divoké věci a je to velmi nebezpečné, takže se taková věc prostě může stát.

    moderátor:
    Vy jste v oficiálním prohlášení ze začátku minulého týdne avizovali, že pohřeb Petra Kellnera proběhne jen v úzkém rodinném kruhu. Můžete prozradit, jestli už se tak stalo?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Ne, nestalo se tak, je v procesu repatriace ostatků pana Kellnera, ale platí, že pohřeb bude pouze v kruhu rodiny a úplně nejbližších přátel.

    moderátor:
    Petr Kellner vlastní skoro 99 % akcií skupiny PPF, máte jako vedení firmy v tuto chvíli informace o tom, jestli připravil nějaký scénář pro případ, kdyby zemřel, jestli třeba napsal závěť nebo jestli připravil nějaké svěřenské fondy, což je záležitost, kterou pro tyto situace někteří právníci doporučují?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Tak Petru Kellnerovi bylo šestapadesát, mě je pětapadesát, takže mohu dosvědčit, že člověk v takovém věku už si uvědomuje, že jsou věci konečné a samozřejmě PPF je ohromná firma. Podnikáme v pětadvaceti zemích, spravujeme miliardové majetky, funguje tam nějaký systém. Petr Kellner se podílel na řízení, na těch rozvojových věcech, vizionářských, ale na druhou stranu všechny firmy Skupiny mají samozřejmě své kvalifikované managementy, které normálně fungují, takže nepředpokládáme, že by chod skupiny PPF byl nějakým způsobem ohrožen.

    moderátor:
    K tomu se samozřejmě dostanu za chvíli, ale přece jen vlastník je důležitější než management. Máte nějaké zprávy o tom, jestli Petr Kellner za svého života připravil scénář, kdo by měl být případně nějakou formou a podílem dalším vlastníkem PPF?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Já nejsem oprávněn mluvit za rodinu, řeknu to tak, že nemám žádnou informaci, která by ukazovala, že dědicem je někdo jiný než rodina. My v PPF fungujeme tak, aby práce Skupiny pokračovala, a to, kdo bude vlastník, nebo kdo bude držitel podílu pana Kellnera, se ukáže v dědickém řízení, které proběhne standardním způsobem.

    moderátor:
    Ta tragédie je samozřejmě stále příliš čerstvá. Přesto jste jako vedení PPF v kontaktu s rodinou Petra Kellnera? Konzultujete třeba některé věci z hlediska dalšího směřování PPF, nějaká rozhodnutí?

    Vladimír MLYNÁŘ
    Ano, samozřejmě jsme v kontaktu s rodinou. PPF je v tomto ohledu taková velká rodinná firma, my se všichni dobře známe, přátelíme, takže známe samozřejmě i členy rodiny a jsme s nimi v komunikaci.

    moderátor:
    Řízením veškerých aktivit skupiny PPF byl pověřen jeden z minoritních akcionářů Ladislav Bartoníček, budou nějaké další personální změny?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Chápu zvědavost veřejnosti a chápu vaši otázku, ale to jsou věci, které se třeba časem ukážou. My máme za chvíli, v září, 30 let od vzniku skupiny PPF, tak to bude dobrá příležitost představit nějakou vizi. V tuto chvíli se žádné personální změny nekonají, řízení se ujal Láďa Bartoníček, který byl vždycky výkonná ruka Petra Kellnera. Vlastně dennodenní řízení Skupiny měl stejně na svých bedrech a aktuálně žádné personální změny neočekáváme.

    moderátor:
    Některá média spekulují o možném zapojení Daniela Křetínského do vedení PPF. Připomenu, že Daniel Křetínský je podle žebříčku Forbesu 4. nejbohatší Čech, s PPF a Petrem Kellnerem minulosti spolupracoval a je partnerem dcery Petra Kellnera. Je něco takového ve hře, že by se Daniel Křetínský zapojil?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Člověk má mít pokoru před budoucností, já nevím, co nás čeká, ale tato interpretace je taková, kdybych si zahrál trošku, jak si pan prezident Zeman utahuje z novinářů, tak je to takové to první nejhloupější, co člověka napadne a já myslím, že život není takto jednoduchý. Navíc Dan Křetínský má sám velkou odpovědnost za velkou investiční skupinu, kterou vlastní a řídí, takže to jsou opravdu naprosté spekulace a neumím se k tomu nijak více vyjádřit.

    moderátor:
    Když se vrátím k panu Bartoníčkovi, který je aktuálně šéfem PPF. S Petrem Kellnerem spolupracoval už od začátku, od roku 1991, tedy těch 30 let. V čem je z vašeho pohledu jiný, a v čem je třeba stejný jako byl Petr Kellner?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    To je zajímavá otázka, tak je to také snowboardista, dokonce…

    moderátor:
    Také létá na Aljašku?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Určitě tam s panem Kellnerem byl, ale teď jsem se dozvěděl v jednom článku a skutečně mi to potvrzoval, když jsem s ním v úterý mluvil, že vyráběl snowboardy v 90. letech. Na začátku těsně po revoluci, respektive, když tady žádné snowboardy nebyly. Takhle, Láďa Bartoníček je člověk, možná více systematičtější, on řídil dlouhé roky Českou pojišťovnu, je to velmi klidný, rozvážný člověk, pracovitý manažer a já nemám žádnou obavu, že by nezvládl řízení Skupiny. Nesmíme zapomenout ještě na třetího akcionáře J. P. Duvieusarta. Všichni tři akcionáři se podíleli na řízení, takže to, že Petr Kellner, který z nich byl nejviditelnější a dejme tomu nejkreativnější, není s námi, neznamená, že se ta firma zastaví, vůbec ne.

    moderátor:
    Na dlouho dopředu je narýsovaná budoucnost PPF s podpisem Petra Kellnera?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    PPF je investiční skupina, která vlastní řadu firem. Nejznámější tady v Čechách jsou třeba O2, Air Banka, plzeňská Škodovka, Cetin telekomunikační infrastruktura nebo PPF banka. To jsou jednotlivé firmy, které normálně fungují, mají své managementy. Na té Skupinové úrovni se dělají věci, abych tak řekl, dalších fúzí a akvizic, případně prodejů. Čili ta práce je nějakým způsobem dopředu. Nejznámější projekt je aktuálně fúze Air Banky a Moneta, ta pokračuje a chceme ji dokončit. Co se týče dalších projektů, naše standardní odpověď je, že spekulace trhu nekomentujeme. Já vám tedy nepotvrdím ani nevyvrátím žádné další věci, ale myšlenky Petra Kellnera tam zůstaly, a hlavně způsob myšlení tam zůstal.

    moderátor:
    Já to přesto trochu zkusím. Začnu tou fúzí, o které jste mluvil, tedy Moneta, Air Bank a Home Credit. Finanční ředitelka vaší Skupiny minulý týden opakovaně říkala, že na tom záměru se nic nemění, ale že řešíte praktické věci a technikálie, kdy třeba některé dokumenty míří na konečné vlastníky firem. Může se to z tohoto důvodu nějak řádově zdržet a zkomplikovat?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Po dnešku si troufám říct, že to nepředpokládáme. Podle všech právních rozborů, které máme a i jednání, která jsme provedli, předpokládáme, že operace Moneta může pokračovat dál. Samozřejmě na té cestě se mohou objevit další problémy, ať už očekávatelné nebo nečekané, ale to, že nás Petr Kellner opustil, by nemělo ten proces zastavit.

    moderátor:
    Ze strany akcionářů Monety cítíte, že by se něco změnilo nebo mohlo změnit?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Tak určitě jsou tady někteří akcionáři, kteří jaksi zintenzivní svoji aktivitu, třeba i proti nám, protože budou mít pocit, že jsme oslabení, nebo někteří jiní, kteří v tom zase mohu vidět nějakou novou byznysovou příležitost. To nepopírám, ale ta základní trajektorie je pořád platná.

    moderátor:
    Spekuluje se také o možnosti, že by PPF prodalo část Cetinu, tedy té části bývalého O2, která zajišťuje infrastrukturu. Vy jste dal mimochodem v průběhu března na Twitter odkaz na článek o této spekulaci a doplnil jste k tomu text: „ne že by to bylo oficiální, ale úplně mimo tyto zprávy nejsou“. To je možná nad rámec toho, když říkáte, že spekulace trhu nebudete komentovat?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    To pravda, to je také můj soukromý twitterový účet, ale my jsme v mezičase poskytli rozhovor pro Reuters nebo Bloomberg, to teď nevím přesně, a kdy se jeden z našich manažerů vyjádřil v tom směru, že IPO nebo tedy vstup na burzu je jedna z variant, která se zvažuje a takto tomu bylo a je stále, ale je to jedna z variant. Jedna z hlavních výhod PPF byla a zůstane rychlost a pružnost rozhodování, takže znovu říkám, u nás je důležité, že to je jedna z variant, my jsme se vždy snažili nebo Petr Kellner, chcete-li tedy nějako vzpomínku, se vždy snažil mít co nejvíce míčků ve vzduchu.

    moderátor:
    Když se podíváme trošku s nadhledem na podnikání vaší Skupiny, tak se zdá, že jste v poslední době přece jen aktivitu začali přesouvat trochu z východu do Česka a na západ. Předseda dozorčí rady PPF k tomu pro Lidové noviny řekl, že to byl záměr, protože prý pro Petra Kellnera byla stále nepříjemnější nejistota na východních trzích, potvrzujete to?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    My jsme spíš diverzifikovali portfolio, protože finančnictví, tedy bankovnictví a consumer finance neboli spotřební financování v Čechách známé pod značkou Home Credit, je byznys, který je dejme tomu velmi výnosný, ale také velmi rizikový. Když to řeknu velmi laicky, když máte konjunkturu, vyděláváte opravdu hodně, ale když přijde problém, krize, například covid, tak zase rychle ztrácíte a my jsme se jak oborově, tak geograficky několik let snažili o diverzifikaci, tedy rozložení rizik. Proto jsme masivně šli do sektoru telekomunikací. Není to jen české O2 a Cetin, ale i Telenor na Balkáně, a tím jsme doskládali ta rizika, protože telekomunikace jsou zase přesně opačný byznys, relativně malý výnos, ale stabilní. Jak říkával Cimrman, díru v zemi vám nikdo nevezme, tak to platí i o drátech.

    moderátor:
    Na druhé straně u těch dolů to pak bylo jinak.

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Šlo o tu diverzifikaci a plus samozřejmě také nebudu zastírat, že my jsme vždycky a Petr Kellner samozřejmě zvlášť, vnímali i nějakou geopolitiku a člověk nemůže nevidět, že vztahy mezi Spojenými státy a Čínou se polarizují. Nežijeme ve vzduchoprázdnu. Vždycky jsme se snažili jít tam, kde je byznys, kde jsou tržní příležitosti. Nevěříme, že má byznys nahrazovat politiku nebo občanský aktivismus. Byznys je byznys, takže jsme vždycky šli tam, kde byly obchodní příležitosti.

    moderátor:
    Už jste jmenoval některé firmy. Skupina PPF je opravdu hodně rozkročená a působí ve finančnictví, v telekomunikacích, v médiích, máte mimo jiné TV Nova, v biotechnologiích, ale máte výrobce tramvají Škoda Transportation, firmu CzechToll, která zajišťuje výběr mýta, máte podíl v internetovém obchodě Mall.cz a mohl bych pokračovat ještě dále. Po smrti Petra Kellnera, dává smysl, aby toto všechno bylo pohromadě? Anebo je reálné to, co někteří předpovídají, že ty jednotlivé aktivity se začnou rozprodávat, a že zkrátka skupina PPF bude subtilnější?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Zase pokoru před budoucností, nerad bych, abyste mi tady za dva roky pustil nějaký můj rezolutní názor. Já myslím, že PPF je připravena fungovat tak jako doposud, to znamená, relativně dravě nebo asertivně. Pokud si dědicové Petra Kellnera budou přát něco jiného, tak se tomu i dokáže přizpůsobit, ale upřímně, abych odpověděl na vaši otázku, je teď brzo a ani já nebudu ten správný, kdo na to má odpovídat, na to musíte mít chvilku trpělivost.

    moderátor:
    Prakticky ve všech komentářích v médiích, k té náhlé smrti Petra Kellnera se řešilo to, do jaké míry a jakým směrem ovlivňoval Petr Kellner českou politiku. Z vašeho pohledu, jak velký vliv Petr Kellner na českou politiku měl?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Já myslím, že Petr Kellner měl vliv tím, že byl, tzn. měl ten titul nejbohatšího Čecha a spravujete-li takto veliký majetek, tak samozřejmě nějaký vliv máte. A měl pak vliv tím, že nevystupoval veřejně, a že si velmi chránil své soukromí, přičemž důvodem byla ochrana rodiny. On prostě nechtěl být celebritou a v tom bohužel neexistuje žádný kompromis být tak jako trošku veřejnou figurou. Když jste v takové pozici jako byl on, tak buď jste anebo nejste. Jeho vliv na politiku je ale démonizován úplně nesmyslně a zbytečně, protože se mu, nebo nám přičítaly vlastnosti, které jsme neměly, nedělaly a nemáme.

    moderátor:
    Pardon, na druhé straně ne každá společnost má v tom nejužším vedení ředitele pro vztahy s veřejným sektorem. Neplyne už z toho, že přece jenom to ovlivňování věcí veřejných je?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    No a teď vás opravím, každá společnost velikosti PPF má celé oddělení a já jsem tam sám. Jde o tu velikost, samozřejmě, když jste, nevím, střední fabrika a děláte betonové dlaždice, tak asi nepotřebujete sledovat třeba legislativu nebo mezinárodní vztahy a podobné věci. Když jste Volkswagen, abychom použili nějaký srozumitelný příměr, tak ti na to mají stovky lidí a několik bývalých ministrů, prostě protože se vás týká ohromné množství regulace, které určuje stát. Týkají se vás mezinárodní vztahy, problémy a dohody a na to musíte někoho mít.

    moderátor:
    Pardon, že do toho skáču, ale předpokládám, že ty společnosti potřebují tyto věci nejen studovat, ale že se tam objevují snahy i ovlivnit je tak, aby minimálně třeba tu společnost poškodily.

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Takhle, co je to ovlivňovat? My prostě fungujeme jako jiné velké firmy naší velikosti a myslím, že i řada menších firem to tak dělá, že prostě mluvíme často s politiky a říkáme jim svůj názor. Když chce někdo, já nevím, třeba, zavést sektorovou daň, tak samozřejmě vysvětlujeme, že sektorová daň sektor zničí, pokazí, že se to přenese do cen, a že to není řešení. Proti tomu existují celé organizované skupiny obyvatel, neziskové organizace a různí aktivisté, kteří říkají opak a politici se pak musí rozhodnout. Zatímco u těch aktivistů to média a veřejnost vnímá, že to je v pořádku, tak když to dělá firma, tak se nad tím jakoby vznáší otazník. Je to ale standardní věc a není na tom nic špatného, je to normální, je to přiznané a je to otevřené.

    moderátor:
    Scházel se často Petr Kellner s vrcholnými politiky?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Ne, téměř minimálně, to byla moje práce.

    moderátor:
    Richard Benýšek podnikatel, který spolupracoval s Petrem Kellnerem, v Hospodářských novinách řekl, budu citovat: „Petr Kellner byl v řadě věcí, které se v této zemi dějí nebo naopak nenastaly, jazýčkem na vahách, ten volný prostor bude chtít někdo obsadit, ale PPF to vnímá a myslím si, že se postará o to, aby k tomu nemohlo dojít“. Také to démonizuje?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Když je někdo tak velký a odejde jeho zakladatel a majitel, tak samozřejmě chápu, že to vyvolává nějaké otázky, ale to, co říká Richard je takové trošku zjednodušující. Já si myslím, víte, obecně já jsem se naučil i v politice, že věci jsou mnohem komplikovanější na straně jedné a na straně druhé, mnohem jednodušší. A tam, kde lidé vidí nebo média velmi často detekují nějaké spiknutí a záhady a démonické věci, tak skutečnosti je to velmi jednoduché a já bych takovou formulaci nepoužil. Prostě si myslím, že Petr Kellner byl úžasný člověk, velmi charismatický, vizionářský, který Českou republiku dostal do světa, vybudoval na zelené louce z ničeho, samozřejmě díky kuponové privatizaci a 90. letům, ale světovou firmu, která překonává dílo Tomáše Bati a že na něj Češi jednou budou hrdí, nebo jsou hrdí. Mimochodem, hrozně mě překvapilo, že vlastně ty reakce na Petrovu smrt byly v 90 % velmi pozitivní, dokonce i na sociálních sítích, takže myslím, že Češi mu rozuměli.

    moderátor:
    Vy už jste mluvil o tom určitém tajemnu, o tom, že Petr Kellner nechtěl být celebrita, dlouho vlastně nebyly k dispozici ani jeho fotografie, v poslední době jsem měl pocit, že se to trošku mění. Koneckonců vy jste publikoval i fotografii Petra Kellnera v roušce, v úvodnících k výročním zprávám se vyjadřoval v posledních letech i ke stavu společnosti. Blížilo se třeba i to, že by po více než 10 letech Petr Kellner poskytl rozhovor?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    To, že nebyly fotografie je trošku mýtus. Každý rok byla ve výroční zprávě fotografie, ale máte pravdu, že jsme poslední dva, tři roky trošku pootáčeli tím kormidlem, protože bylo zřejmé, že firma naší velikosti nemůže mlčet, a hlavně nereagovat na ty neustálé okopávky a útoky, které na nás mířily.

    moderátor:
    Takže přišel by rozhovor brzy?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Po pravdě řečeno nevím, ale pan Kellner se snažil, aby se PPF nerovnala Petr Kellner. A to jak systémem řízení, tak i v komunikaci. Spíše jsme chtěli, nebo budujeme značku PPF jako PPF, a ne značku Kellner.

    moderátor:
    O Petru Kellnerovi se teď píše hlavně v souvislosti s úspěchy, které měl, kromě tedy té vazby na politiku, ale byly nějaké transakce, které ho vyloženě trápily? Třeba šéf dozorčí rady mluvil o tom, že byl smutný, že se nepovedlo koupit Plzeňský Prazdroj, byly takové věci?

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Tak to víte, že byly, nikdo není neomylný a neúspěchy nás posouvají vpřed. Je to klišé, ale je to pravda, takže samozřejmě i my jsme měli neúspěchy, ano, ten plzeňský pivovar, to nám bylo hodně líto, protože se na tom hodně pracovalo a pan Kellner to hodně chtěl, protože věřil, že české pivo dokáže posunout dále ve světě, protože pivo je klasický retailový byznys. Mimochodem tam ta regulace není tak veliká a my máme v PPF retailové věci rádi, takže ano, měl pocit, že je prostě velký rozdíl, když plzeňský pivovar patří Japoncům, pro které je to jedna značka mezi dvaceti jejich značkami, a něco jiného je, když patří Čechům, kteří mají snad stále největší spotřebou piva na hlavu na světě. Takže ano, to nás bolelo, ale prostě Japonci nás přeplatili, protože pro ně to mělo jinou hodnotu.

    moderátor:
    Říká dnešní host Dvaceti minut Radiožurnálu a Českého rozhlasu Plus, člen vedení společnosti nebo skupiny PPF Vladimír Mlynář, díky, že jste byl naším hostem na viděnou, na slyšenou.

    Vladimír MLYNÁŘ:
    Děkuju moc, na shledanou.

    zdroj | https://radiozurnal.rozhlas.cz/vladimir-mlynar-vliv-petra-kellnera-na-politiku-se-demonizuje-s-politiky-se-8463447

    Zpět na Rozhovory